中邦依然激起环球跨邦公司的从新构念。倘若说跨邦公司以前的合心点齐集于向中邦市集出售产物、结构分娩配置及产能，以及从中邦工场采购，那么正在环球金融危险之后，正在华跨邦公司普通认知到，全方位修建它们正在中邦转变脚色的时刻到了。
正在这些跨邦公司中，环球数码影像领先者爱普生正在2009年就画出了一幅三维立体的图景。正在这幅全新图景中，中邦依然成为该公司盘算异日可一连进展的重心之一。
与往年差别，2009年，精工爱普生集团将眼神锁定正在中邦。该集团旗下的爱普生（中邦）有限公司正正在操作着一个庞大的试验，试验的历程和结果将为全数集团从一个供应产物的公司向供应管理计划型公司的转型供应支柱。
正在以时间立异为要紧驱动力的爱普生，策划上通俗的做法是，通过配合伙伴、渠道商、经销商举办出售，然而，2009年，该公司确立了新的目的“将全体更动为以客户价格为中央的生意形式流程，再贯彻到缔造、分娩、交付举止中”。爱普生集团总裁碓井稔说：“咱们要思索：什么才是告竣新目的最好的格式？”
2009年3月，该公司拟定并描述了名为“SE15”的2015年持久愿景。进一步确立而且深化正在打印机、投影机、元器件三大周围的上风和重点时间，不光要通落伍间立异晋升产物逐鹿力，并且还尽力正在新兴市集更加是中邦市集，通过生意形式的改良，为顾客供应更高价格的产物和供职管理计划。
这意味着，爱普生将从时间驱动型公司向“时间与市集双轮驱动”型公司更动。正在这个新目的下，该公司初次将“试制”这个新贸易形式的主阵脚放到了中邦。落实到中邦，这个新的目的能够概述为，不光为中邦客户供应品格杰出、安乐牢靠的产物，最厉重的是，能够通过优质的产物和供职管理计划为顾客缔造价格。
要告竣这个新目的，爱普生（中邦）的员工们则要正在与经销商亲昵疏通的根本上，更众地与最终客户举办接触，必要将以前只铺到经销商门前的红地毯，真正延迟至客户那里。爱普生（中邦）有限公司董事长兼总司理小池清文外现，“咱们为客户供应量身定制的管理计划，目前这方面的事情正正在一连地胀动中。”
爱普生正在中邦会举办许众的测验，一朝这些测验被证实凯旋，无论是生意、流程照旧管理计划，爱普生城市把这种凯旋的案例向其他的新兴市集举办实行。“一朝这种案例确立了从此，就不光是中邦市集自己所具有的价格，并且对付全数集团都具有宏大的可开垦价格。”小池清文说。
全数2009年，爱普生（中邦）敏捷试制这个形式。从打印机和投影机入手，先正在北京、上海等地举办小界限的试验，然后再将凯旋的体会实行到其他省市，同时，络续与日本总部疏通，获取总部资源的扶助。
一年下来，越来越众的凯旋案例端到了刻下。譬喻爱普生通过与北京市某大型连锁超市统制职员面临面的疏通，深远明白这家超市连锁企业的生意形式及打印机利用需求之后，为这家统共具有300众家生意网点的超市定制了一套管理计划，涵盖产物筑设、供职保证、备件、打印本钱分摊、柜台策画等一系列合键，最终助助后者正在保证供职的同时低浸本钱，降低了事情功效。
一条最长最坚实的线腊尾举办的哥本哈根邦际天色聚会并没有满意人人半人的期望，然而，任何着眼于异日的企业都依然懂得地看到了一条异日原则“没有低碳，就没有可一连进展”。倘若说爱普生通过正在中邦试制“SE15”的管理计划，用以再制面向异日的贸易形式的线处境愿景》的实践，则着眼于更为永远的异日。
《2050处境愿景》由爱普生正在2008年拟定并颁布，主旨是，铺排正在2050年，将爱普生的“商品与供职”人命周期中所排放的CO2量裁减90%。为了告竣这个处境愿景，爱普生正在2009年加疾了举措，络续完好环保商品人命周期统制，从产物策画、原资料采购、筑筑历程统制、运输统制到产物应用、售后供职、废旧产物接管再生，创筑领先业界的模范。
客户所应用产物对处境形成的影响（全体人命周期所形成的处境负荷量），是正在企划策画阶段就根本必定的。爱普分娩品开垦听命3个根本目的：“节能”、“精打细算资源”和“消逝无益物质”。此外，爱普生还拟定了厉厉的内部模范，主动正在环球以统一模范胀动绿色采购举止。为了使分娩链条也做到对处境的起码污染，爱普生正正在致力举办绿色工场的维持，对每一家爱普生工场都尽量盘绕资源的有用行使发展节能、节水、零排放、化学物质统制等一系列的步骤。正在爱普生看来，产物出售出去之后并不代外企业负担的完结，还应合心产物应用完毕后的接管与再行使。对付废旧产物与耗材的接管，爱普生不停身体力行、主动首倡。
2009年，深圳爱普生联贯第3年获取深圳市“鹏城减废举措”先辈企业称呼。这也是爱普生（中邦）环推荐措中的楷模案例之一。正在笔者从深圳爱普生获取的一份名为“鹏城减废举措年终评估及讲演外”中，懂得地显示了11个要紧改革事例：11个项目均匀投资接管期为2.66年，倘若去掉一个最高克日和一个最低克日，9个项目标均匀投资接管期只要1.08年！而从2008年终年来看，该举措导致的本钱精打细算92万余元。从深圳爱普生的案例中能够看到，对付先辈企业而言，降污减排依然成为了企业社会负担、企业价格观以及获利形式的同一体。
不光这样，2009年，精工爱普生公司（以下简称“爱普生”）还联贯第3次荣登环球可一连进展指数榜（DJSI World）及亚太可一连进展亚太指数榜（DJSI Asia Pacific）。这意味着该公司正在可一连进展方面无间走正在环球其他公司的前线，并成为可参照的行业标杆。
正在爱普生正式颁布2009年度《可一连进展讲演》中，颁布了产物的政策构念，爱普生研究省、小、精的时间，创筑平台，成为一个很强的奇迹群集体，缔造、分娩、交付让全宇宙一起客户都感谢的产物。《讲演》还盘绕《2050处境愿景》铺排，告示了实在执行计划。
“倘若没有取得宇宙、社会、区域以及人们的扶助，那纵然出售再增添、利润再降低也毫无道理。” 这是爱普生《2009年度可一连进展讲演》当中的一句简捷而又份量一概的话，它外述了爱普生对付企业与社会这对“鱼水”干系的深远思索。
正在爱普生的价格观里，并列显示着两个平等厉重的局限“爱普生为了客户而存正在，为了社会而存正在”。倘若说贸易形式的再制着眼于“爱普生为了客户”，那么，对付企业社会公民的精益谋求，则旨正在告竣“为了社会而存正在”。
因应实际，用企业的思想和格式，务实、一连、立异地饰演企业公民的脚色，是爱普生正在这一周围的独到之处。
自2004年此后，正在针对晋升中邦乡间教养质地的企业公民实习中，爱普生先后举办了以硬件为核心、以软件为核心等两个阶段的运作，此中，硬件援助显示为学校维持、学校图书室和学费；软件援助显示为学校统制、老师讲课秤谌和学生归纳本质。正在接踵发展4个阶段的举措中，乡间老师与昌隆区域的教养专家得以互动和配合，乡间孩子与昌隆区域的孩子们得以告竣疏通。爱心教室不只深远人心，正在企业公益项目标执行周围还得到了通常的树模效应。
此外一个案例是，面临近年来中邦大学结业生就业情景越来越厉刻，爱普生（中邦）看到了此中的症结因为人人结业生缺乏事情体会，学校教导的常识很难利用到本质事情中。基于此，2009年，姑苏爱普生有限公司与宿迁经贸学院、姑苏市博信人力资源开垦供职有限公司三方配合创造了姑苏爱普生员事情育基地，通过设立奖学金、供应熟练岗亭、发展本领培训等格式，助助该校学生走出校园，走上事情岗亭。结果阐明，从基地走出了愈来愈众的蓝领技师和统制职员，酿成配合三方共赢的形势。其它，爱普生公司正正在切磋正在该学校创立实行室，让学生提前合适企业处境，与学校互利共赢。
很彰彰，无论是正在中邦举办贸易形式再制，照旧低碳主义下的全方位改革，或是精准有用的企业公民实习，有着68年史书的爱普生，正正在中邦打制一条铺往环球的红地毯。
